Legenda Apple meninggal dunia

Sumber : Kosmo Online.

SAN FRANCISCO, Amerika Syarikat (AS) - Pengasas bersama syarikat gergasi komputer dan teknologi maklumat, Apple Inc., Steve Jobs meninggal dunia pada usia 56 tahun akibat kanser pankreas kelmarin.

Dianggap pencetus revolusi budaya moden menerusi ciptaannya seperti iPod, iPhone dan iPad, kematian Jobs berlaku ketika Apple Inc. berada di kemuncak kegemilangannya sebagai pengeluar gajet telekomunikasi terbesar di dunia.

Steve Jobs

---

"Kami semua sedih mengumumkan bahawa Steve Jobs meninggal dunia semalam," kata pembuat gajet yang berpangkalan di California dalam satu kenyataan yang dikeluarkan oleh ahli lembaga pengarah Apple. 

Tambah mereka, Apple kehilangan seorang pemimpin yang berwawasan dan genius, manakala dunia pula kehilangan seorang manusia yang menakjubkan.

"Steve meninggalkan sebuah syarikat yang hanya dia boleh membinanya. Semangatnya akan terus wujud sebagai asas kepada Apple," kata pengendali Apple sejak Jobs bercuti sakit sejak Januari lalu, Tim Cook. 

Cook dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sejak Ogos lalu. Dalam kenyataan yang dikeluarkan oleh keluarga Jobs, beliau meninggal dunia dalam keadaan aman sambil dikelilingi ahli keluarganya. 

Apple memberi penghormatan kepada legenda Lembah Silikon itu dengan memaparkan gambar hitam putihnya yang berjambang dan memakai cermin mata bulat serta baju berkolar di home pagenya bersama tulisan 'Steve Jobs - 1955-2011'.

MESEJ bermaksud "Terima kasih Steve" ditulis di tingkap kaca kedai Apple Store di Santa Monica, California, Amerika Syarikat. Kematian Steve Jobs ditangisi oleh peminat gajet di seluruh dunia.

---

Apabila pengunjung mengklik pada gambar tersebut, mereka akan dibawa kepada mesej yang ditulis Cook sebagai peringatan kepada Jobs. 

Peminat Apple juga dijemput berkongsi memori, ingatan dan salam takziah mereka dengan menghantar pesanan kepada remeberingsteve@apple.com.

 

Legenda gajet itu dilahirkan pada 24 Februari 1955 di San Franciso oleh seorang ibu tunggal dan diambil sebagai anak angkat oleh satu pasangan di Mountain View ketika baru berusia beberapa hari. 

Beliau berusia 21 tahun apabila mencipta Apple Computer bersama Steve Wozniak, 26, di garaj keluarganya pada tahun 1976. 

Di bawah Steve, syarikat tersebut memperkenalkan komputer Apple pertama dan kemudiannya Macintosh yang menjadi popular pada tahun 1980-an.

Jobs meninggalkan Apple pada 1985 selepas berlakunya perebutan kuasa. Jobs kemudian memulakan syarikat NeXT Computer yang mengkhusus dalam perisian stesen kerja yang canggih untuk perniagaan. 

Sejak itu, kegemilangan Apple pudar. Namun ia kembali pulih pada tahun 1996 apabila Apple membeli NeXT Computer pada harga $429 juta (RM1.2 bilion).

Apple semakin kukuh apabila Jobs merombak strategi Macintosh, merevolusi budaya moden dan melancarkan pasca era komputer peribadi yang memberi laluan kepada alat mudah alih pintar seperti iPod, iPhone dan iPad.

Jobs meninggalkan seorang balu, Laurene dan tiga orang anak. - AFP

Definisi Teamwork

 TEAM = Together Everyone Achieve More

 

Proses bekerja bersama-sama dengan sekumpulan orang untuk mencapai matlamat.

Kerjasama merupakan bahagian yang penting dalam sesebuah organisasi kerana ia perlu untuk semua ahli bekerja bersama dengan baik, mencuba yang terbaik   dalam semua situasi. Kerja Berpasukan bermakna bahawa semua ahli dalam sesebuah organisasi akan cuba untuk bekerjasama, dengan menggunakan kemahiran masing-masing dan menyediakan maklum balas yang membina, walaupun terdapat percanggahan peribadi antara individu.

ANJAKAN PARADIGMA

Anjakan Paradigma - Berubah Cara.

 
Secara ringkasnya 'anjakan paradigma' ini bermaksud 'ubah kaedah atau ubah cara lama'.

'Ubah' ini termasuklah tukar, buang, tinggalkan, perbaiki dan sebagainya. Dan 'cara' pula ini termasuklah ruang-lingkup gaya pemikiran, kaedah,pentadbiran, teknik, 'approach' dan yang sama erti dengannya..

Itu saja pointnya. Ringkas dan mudah. 

Sedia Beranjak Supaya Tidak Ketinggalan.
Anjakan paradigma ini sesuai digunakan untuk menerangkan peri penting perubahan untuk sesuatu kemajuan berasaskan teknologi atau rekacipta terkini kepada masyarakat.

Bermaksud, paradigma akan sentiasa berubah selaras dengan perubahan dunia semasa. Apa sahaja yang menjadi perkara baru pada hari ini akan segera menjadi basi pada keesokkannya. Lebih-lebih lagi yang bersangkutan dengan ICT yang sentiasa berinovasi menyajikan teknologi terkini. Contohnya telefon bimbit, notebook dan sebagainya.

Kerana apabila satu teknologi baru ditemui untuk mengatasi teknologi yang lama, maka satu anjakan paradigma diperlukan bagi menerima pakai paradigma yang baru tadi. Kebarangkalian untuk ketinggalan dalam perlumbaan teknologi amat tinggi jika tidak sentiasa di'update' dengan input terkini.

Paradigma Zon Selesa.

 
Paradigma yang sedia ada selalu dikategorikan sebagai paradigma zon selesa - atau comfort zone. Justeru, amat berat bagi mereka untuk meninggalkan paradigma zon selesa itu. Lebih-lebih lagi ia tidak mengganggu gugat status-quo yang dikecapi. Oleh itu, untuk melakukan anjakan paradigma, ia memerlukan satu kesedaran dan kekuatan dalaman untuk mengubah kebiasaan itu.

Melainkan mereka mendapati zon selesa itu tidak lagi sesuai dengan gaya hidup mereka, lalu inginkan perubahan yang total, maka di situ anjakan paradigma lebih mudah dilakukan.

Anjakan Paradigma dan Sejarah.

 
1. Mekanikal Swiss Vs Quartz Jepun

 
Dahulu pembuat jam mekanikal terkemuka dunia dikuasai oleh orang Swiss. Tidak mengguna bateri dan mereka sangat bangga dengan kepakaran itu. Tiada siapa yang boleh menggalahkan orang Swiss dalam kadeah pembuatan enjin jam. Akibatnya mereka leka dan selesa dalam paradigma itu lalu tidak memperdulikan idea dan teknologi baru yang lebih bernas.

Sehinggalah, Seiko dari Jepun, membuat 'reverse engineering' terhadap teknologi Quartz. Iaitu mengubah keseluruhan paradigma enjin mekanikal kepada enjin Quartz yang menggunakan bateri. Ini telah mengakibatkan perubahan menyeluruh terhadap industri tersebut.

Penerimaan jam Quartz yang begitu menggalakkan dari pengguna seluruh dunia menyebabkan penjualan jam mekanikal Swiss jatuh merudum. Hampir-hampir mereka gulung tikar.

Akhirnya, pengusaha jam Swiss terpaksa berubah dan menerima pakai paradigma baru (Adapt or Die!) dengan memperkenalkan jam Swatch berenjin Quartz untuk menandingi Seiko keluaran Jepun. Mereka bernasib kerana cepat sedar dan berubah untuk kekal dalam persaingan sehingga sekarang.

Disesuaikan dari blog The Malay Press.

5'S-Kaizen (Quality Environment)

Pengenalan 5S

Program 5S dipopularkan dan dipraktikkan di negara Jepun. Ia begitu popular pada masa kini sama ada dalam sektor swasta mahupun sektor swasta. Ia begitu sesuai digunakan dalam meningkatkan kualiti kerja.

5S berasal daripada Bahasa Jepun:

Jepun	Melayu	Inggeris
Seiri	Sisih	Sort
Seiton	Susun	Simplify
Seiso	Sapu	Scrub
Seiketsu	Seragam	Standardize
Shitsuke	Sentiasa Amal	Sustain

Apakah 5S?

1. 5S - permulaan kesihatan, keselesaan dan kehidupan produktif untuk semua orang di tempat kerja.
2. 5S - membawa banyak perubahan. Contohnya, semua item yang tidak diperlukan dibuang, hanya yang diperlukan berada dekat dengan tempat kerja dan peralatan kerja menjadi bersih bersih dan sentiasa kemas.
3. Kuasa utama program Kaizen adalah dari manusia. Oleh itu Shitsuke (sentiasa amal) adalah kritikal untuk kejayaannya.
4. Shitsuke melatih manusia supaya mereka membentuk tabiat kerja yang baik.
5. Apabila semangat dan amalan 5S yang baik dijadikan landasan, sesebuah organisasi boleh membina dan amalkan Program Super 5S yang memerlukan paras kreativiti dan pendekatan Kaizen yang tinggi.
6. Super 5S untuk semua mewakili pengetahuan teknik dan ilustrasi Kaizen yang berguna.

 
Kenapa 5S?

Pada masa ini 5S adalah alat peningkatan produktiviti yang popular di Jepun dan turut menjadi popular juga di negara lain kerana faktor yang berikut:

1. Tempat kerja yang sistematik, bersih dan tersusun.
2. Hasil yang nyata kepada semua - orang luar dan dalaman.
3. Hasil yang nyata kepada peningkatan lebih banyak idea baru.
4. Semua orang menjadi lebih berdisiplin.
5. Operasi di tempat kerja menjadi lebih mudah dan selamat.
6. Mewujudkan kebanggaan dan rasa kekitaan kepada semua staf kerana tempat kerja yang bersih dan tersusun.
7. Meningkatkan imej organisasi.

Super 5S adalah Program Penyertaaan Kaizen ke seluruh organisasi.

1. Super 5S adalah program menyeluruh Kaizen melibatkan semua orang dalam Organisasi.
2. Ia pendekatan berkesan motivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti dan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang selesa.

Objektif Utama Program Super 5S

1. Membina budaya KAIZEN di tempat kerja.
2. Membina kerjasama melalui penyertaan semua.
3. Membina amalan kepimpinan pengurus dan penyelia .
4. Meningkatkan infrastruktur untuk melaksanakan program kaizen yang lebih maju.

Kaizen = ialah aktiviti penambahbaikan berterusan dan diamalkan secara konsisten.

DAY 3 ,SESI PEMBENTANGAN DAN BRAINSTORMING